一般受付先着３０名締め切り
このセミナーは、
「もう自分が現場から離れなくてはいけないのに、離れられない、経営者・管理職・マネージャーの方」
「３０人～３００人のスタッフを抱える方」、にぴったりです。
（が、１０人以上のスタッフを抱える方は聴いた方がいいと思います。）
「ねぎらい」を軸とした、小阪裕司マネジメント著書『「仕事ごころ」にスイッチを！』出版から６年。
飛躍的に進化した小阪裕司マネジメントセミナー『個人が創造性を発揮し成果をあげるチームづくり』
あなたのスタッフが、自分からアイデアを出し、自発的に行動する！
あなたは今、何名のスタッフを抱えていらっしゃいますか？
・ スタッフが、自分で考えて、自分から行動しようとしてくれない。
・ できる人と、できない人のバラつきが激しい。
・ 自分がやれば成果がでるのに、スタッフに任せると成果が出ない…。
・ マネジメントは、時間も、精神的にも、負荷が高く辛い。
・ マニュアル化できないことが増えてどうすればいいのか…。
など、大変ではないでしょうか？
最近こういうお悩みがよく聞かれますが、それは、
『個人の創造性を発揮する組織づくり』という、「視点と方法」が、欠けていることが原因です。
日々ビジネスを営み、
成果を上げていくことはとても楽しくも大変なことです。
会社の規模がそこそこを超えれば、全社で展開するにはスタッフの力が不可欠です。
そこで今回、あなたの会社が、
「個人が創造性を発揮し、成果をあげる会社」になるための
「考え方と実践するための最新の方法論」をお伝えします。
このセミナーで、あなたにお伝えする内容は、大きく３つです。
１、最近の小阪裕司の研究に基づく、マネジメントの考え方と最新の方法論
小阪のマネジメントに関する著書『「仕事ごころ」にスイッチを！』の出版から早６年。
この間研究は進み、「ピアラーニング」「支援研究」「発達心理学」「行動科学」「ファシリテーション」「学習科学」など
など多方面の研究と、多くの専門家との交流・意見交換。そして、毎月数十件の、実際のビジネス現場での実践者から寄せられる事例や電話相談などの実例研究。
これらの研究から創造的な人材をいかに育成するかということに関して知見も増え、それが仕事ごころ系の最新の
知見や知識と相まって、新たな知恵となってきています。
今回のセミナーでは、小阪裕司が、今お伝えできる、マネジメントの考え方と、実践するための最新の方法論をびっしりお話します。
この間研究は進み、「ピアラーニング」「支援研究」「発達心理学」「行動科学」「ファシリテーション」「学習科学」など
など多方面の研究と、多くの専門家との交流・意見交換。そして、毎月数十件の、実際のビジネス現場での実践者から寄せられる事例や電話相談などの実例研究。
これらの研究から創造的な人材をいかに育成するかということに関して知見も増え、それが仕事ごころ系の最新の
知見や知識と相まって、新たな知恵となってきています。
今回のセミナーでは、小阪裕司が、今お伝えできる、マネジメントの考え方と、実践するための最新の方法論をびっしりお話します。
２、実証事例とも言える、ある会社の具体的な取り組み内容とその成果
株式会社共和堂は新聞販売業です。従業員は約６０名です。
そこで働く人々が、始めからずば抜けて優秀な人ばかりではないことは想像に難くありません。
しかし今、そのスタッフは、自分の夢を持ち、自分からアイデアを出し、進んで行動し、
分野によっては社長が手がけ る以上の売上をあげています。
そこでは、何をどう考え、スタッフに何をどう伝え、どんな反応があり、行動と成果に結びついたのでしょうか。
これを｢一生をかけた挑戦の第一歩｣とおっしゃり、実際にマネジメントされた社長の米澤晋也さんご本人から、
考え方から使ったツール・その試行錯誤の間の変化まで、具体的な取り組みをうかがいます。
そこで働く人々が、始めからずば抜けて優秀な人ばかりではないことは想像に難くありません。
しかし今、そのスタッフは、自分の夢を持ち、自分からアイデアを出し、進んで行動し、
分野によっては社長が手がけ る以上の売上をあげています。
そこでは、何をどう考え、スタッフに何をどう伝え、どんな反応があり、行動と成果に結びついたのでしょうか。
これを｢一生をかけた挑戦の第一歩｣とおっしゃり、実際にマネジメントされた社長の米澤晋也さんご本人から、
考え方から使ったツール・その試行錯誤の間の変化まで、具体的な取り組みをうかがいます。
３、小阪裕司が解説する「環境の違うあなたも実践できる共通の重要ポイント」
米澤さんは、「全ては小阪さんの“「仕事ごころ」にスイッチを！”と“天職の作法”に書かれていた。」
とおっしゃいます。とはいえ、米澤さんの会社の環境や状況と、あなたの会社では違うかも知れません。
また、マネジメントする人のキャラクターや社風でもやり方は変わってきます。
それを踏まえて、小阪裕司が、研究と共和堂を始めとする数々の事例をもとに、あなたが実践するための、
共通の重要ポイントを、わかり易く解説します。
とおっしゃいます。とはいえ、米澤さんの会社の環境や状況と、あなたの会社では違うかも知れません。
また、マネジメントする人のキャラクターや社風でもやり方は変わってきます。
それを踏まえて、小阪裕司が、研究と共和堂を始めとする数々の事例をもとに、あなたが実践するための、
共通の重要ポイントを、わかり易く解説します。
あなたのお役に立つと思いますが、いかがでしょうか。
さてしかし、申し訳ありません。
小阪は、感性価値創造の企業導入プログラム・地域導入プログラム、経済産業省との共催企画、
ニューロサイエンス学会のワシントンでの発表、執筆、論文制作など、多忙な日々を送っております。
共和堂の米澤さんは、なんといっても「一生をかけた挑戦」の真っ只中ですので、
そうそう何度もおでましいただくことはできません。
現在のところ、このセミナーの、次の開催予定はありません。
既にワクワク系マーケティング実践会会員優先受付をしており、
会員ではない方にご参加いただける人数は、先着３０名締め切りとなります。
どうかお忘れになられませんよう、
お早めにお席を確保いただけますよう、お願い致します。
『個人が創造性を発揮し成果をあげるチームづくり』
＜開催概要＞
開催日 ２００８年９月２７日（土）
会 場 虎ノ門パストラルホテル （地下鉄「神谷町駅」から徒歩３分）
時 間 １０：００～１７：００（開場９：３０）
参加費 １人 ５２，５００円（消費税込み・昼食ご馳走します。）
お支払い方法 クレジットカードまたは現金振込み
キャンセルについて
ああああああああ○クレジットカード決済完了後のキャンセルはできかねますので御注意ください。
ああああああああ○現金振込み完了後のキャンセルはできかねますのでご注意ください。
